“一個月后，要么你們成為一支優(yōu)秀的團隊，要么成為一堆尸體。”

這是比爾-拉塞爾在西雅圖超音速隊執(zhí)教的第一天，首堂訓(xùn)練課前，拉塞爾向球員們展示了他手中的道具——一根胡蘿卜和一根棒球棍。如果球員們的表現(xiàn)讓他滿意，他就會舉起胡蘿卜作為獎勵，否則等待球員們的就是懲罰。

這就是拉塞爾的指導(dǎo)方式，一種心理層面的壓制。他用一天時間向球員們傳達了信息：身價再高的籃球明星也得渴望我手中的蘿卜。在老子面前，收起你們廉價的自尊心。

斯賓塞-海伍德，毫無疑問是隊內(nèi)最有天賦的球員，上一個賽季場均26.2分12.0籃板，進了NBA最佳陣容一陣——當時他還沒接觸毒品，但是對單挑非常上癮

有一手獨特發(fā)力投籃動作的弗雷德-布朗場均能得23分，是拉塞爾的王牌，這一年他生涯唯一一次進入了全明星

弗雷德-布朗可能是三分線出現(xiàn)前NBA最好的投手，1979年引入三分線之后，他是該賽季NBA三分命中率第一名（44.3%），當時聯(lián)盟場均出手三分超過1次的射手中，能接近他的只有拉里-伯德和克里斯-福特

“這支球隊的化學(xué)反應(yīng)太棒了，就像當年的凱爾特人！” 拉塞爾喜笑顏開。

但這種喜悅很快就被現(xiàn)實沖散。

西部半決賽被淘汰后，超音速球員們聚在一起商討如何分配季后賽獎金。他們直接扣除了教練組和管理層的獎金，扣除了因在常規(guī)賽尾聲階段受傷而缺席季后賽的球員的獎金，還扣除了沒有獲得太多出場時間的球員的獎金。

這令拉塞爾感到震驚。其實獎金的數(shù)額和球員們的工資相比微不足道，但沒有人愿意為哪怕一美元做出讓步。

他終于明白，除掉三名球員不能清凈自私自利的球隊氛圍，因為貪婪已經(jīng)成為了這一代球員的本性。

他意識到自己在西雅圖打造凱爾特人的計劃失敗了。他意識到自己根本就不喜歡大多數(shù)球員，他不想與他們共事。

在堅持完1976-1977賽季后，比爾-拉塞爾決定辭職。

其實拉塞爾一邊執(zhí)教，一邊還在給西雅圖當?shù)氐拿襟w寫專欄，一直寫到1980年

從某種意義上來說，拉塞爾證明了自己的正確，鮑勃-霍普金斯接過拉塞爾的教鞭，在隨后的22場比賽里，他們輸了17場，霍普金斯灰溜溜的走人了，

但拉塞爾贏了嗎？似乎……也沒有。

霍普金斯離隊后，威爾肯斯接過了教鞭，在他的帶領(lǐng)下，超音速一路殺入總決賽，以3-4惜敗華盛頓子彈。

一年后，他們重整旗鼓，最終如愿成為總冠軍。

此時距離拉塞爾辭職才不過兩年。

不過有一說一當時的超音速已經(jīng)全面換血，核心球員古斯-威廉姆斯（前不久才剛剛?cè)ナ溃?、丹尼?約翰遜、杰克-西克瑪都是后面加入的

“拉塞爾在進攻端無法給我任何指導(dǎo)?！睖?伯利森回憶道。當他想知道怎樣在禁區(qū)利用自己的身體優(yōu)勢時，得到的指示永遠是“再強硬一點”。

但其實伯利森生涯巔峰就是被拉塞爾調(diào)教的那三年，拉塞爾走后，他很快因傷從一個場均準兩雙（15+9）的球員變成了輪換板凳，28歲就退役了

“拉塞爾復(fù)刻的凱爾特人戰(zhàn)術(shù)遠遠稱不上完美。他去掉了大部分的轉(zhuǎn)移球，但正是這些轉(zhuǎn)移讓凱爾特人的進攻體系發(fā)揮作用?！卑⑵?克拉克表示。

“他希望我們什么都懂，他對我們不是凱爾特人感到厭惡，”海伍德說。

“他沒有耐心，他毀了我們。”

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